La interconexión del mercado verdaderamente global, con su consabida externalización de servicios, hace que las grandes organizaciones enfrenten retos para saber cómo gestionar las relaciones con los terceros con los que se alían para hacer negocios.

En este contexto, la elección entre una plataforma GRC o TPRM, es decir

Comprender la tipología de riesgos implica mucho más que un mero ejercicio de orden y sistematización; es un requisito para asegurar la resiliencia y el éxito sostenido de las grandes compañías.

Prospectar, identificar, evaluar y seleccionar proveedores es un proceso que tiene toda la lógica del mundo para quien se dedica a llevar el control de proveedores en una organización.

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).

Casi no hay empresa que no tenga un proveedor que, a su vez, tenga un proveedor. Por ello es llamada, literalmente, cadena de suministro. Así que deberíamos verlo no solo como el caso de “un proveedor que tiene un proveedor”: más bien es un ecosistema de interrelaciones que tiene a varios de tus proveedores en la misma situación.