La función del control de auditoría en las organizaciones no solo responde a una obligación, sino que representa una oportunidad estratégica para fortalecer la integridad y eficiencia operativa, así como la salud financiera del negocio.

Al hablar de GRC, (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), el propio acrónimo dificulta la clara separación conceptual de sus últimas dos letras: la gestión de riesgos y el cumplimiento o compliance.

La integración de las operaciones financieras en el entorno digital ha traído consigo un conjunto de desafíos únicos, especialmente en lo que respecta a la ciberseguridad y la resiliencia operativa, que cada día pasa más por lo tecnológico.

La corrupción es una de las razones por las que GRC mismo existe bajo el enfoque integrado de gestión corporativa, auditoría y regulaciones: derivado de los escándalos financieros de Enron y WorldCom surge la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), antecedente directo de los esfuerzos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo que este acrónimo cristaliza hoy, para evitar fraudes, falta de transparencia e impunidad como en aquellos casos, que son facetas de la corrupción.

Las exigencias organizacionales, son cada día más: se espera que las operaciones no solo sean eficientes, sino también resistentes a los riesgos y en conformidad la normativa aplicable.