Cuando estamos por iniciar un nuevo proyecto en nuestra organización, es primordial tener claro el proceso de arranque, ya que será la ruta a seguir para garantizar el éxito de tal empresa. Desde luego, el análisis de proveedores de un proyecto no es la excepción; por el contrario, es importante recordar que el procedimiento para escoger bien a nuestros proveedores empieza mucho antes de siquiera salir a buscarlos. Hoy hablaremos sobre cómo llevar este análisis a lo largo de nuestros proyectos.

Si está buscando un software para control de proveedores, está un paso más adelante que muchas organizaciones con respecto a su administración de proveedores, en particular en lo que se refiere a los riesgos implícitos en este tipo de relaciones y más específicamente en cómo tener visión sobre estos riesgos, tan múltiples y variados como proveedores tenga en su empresa. Hoy le presentaremos un software que simplifica estas y más acciones.

Tener visibilidad sobre cualquier proceso, ejecución y resultado, en todas las áreas de nuestra organización, es vital. En este marco, desde que estamos considerando las relaciones con proveedores, y por lo tanto el control de desempeño sobre los productos, materiales o servicios que nos entregan, no es la excepción. En esta ocasión, hablaremos del escenario que se ha configurado últimamente respecto de esta disciplina, y su cada vez mayor relevancia en los diversos entornos empresariales.

La creciente disciplina del manejo de riesgos en la cadena de suministro pasa necesariamente por los terceros involucrados en nuestro negocio, y para llevarla a cabo eficientemente es menester implementar un proceso de evaluación de proveedores que arroje insights basados en data que guíen nuestras decisiones, garantizando así la mayor objetividad posible en las resoluciones que nazcan de su análisis. Aquí hablaremos de un proceso que le ayudará a minimizar riesgos.

En el mapa de toda organización hay necesariamente puntos de toque con aliados estratégicos que ayudan al proceso de producción. Hablamos de las relaciones con sus proveedores, los terceros que forman parte de su cadena de suministro. Un aspecto que solía pasarse por alto era la importancia de la selección de proveedores, que por lo regular se basaba sólo en el precio. Así era hasta hace poco: no es que ahora no se busque un beneficio económico, sino que se busca desde otros aspectos.