La evolución de la gestión de riesgos en la banca

Organización tradicional y sus limitaciones

Históricamente, los bancos se organizaban en torno a líneas de productos individuales, sin fomentar la colaboración entre líneas de negocio. Este enfoque tipo “silo” dificultaba una visión integral de la organización y resultaba en inconsistencias y duplicidad de tareas y esfuerzos.

Los últimos años han sido un torbellino para las organizaciones del sector financiero: desde la inestabilidad geopolítica hasta los ataques cibernéticos y las quiebras bancarias, estas crisis no solo han afectado a las organizaciones en sí, sino que también han tenido un profundo impacto en sus terceros y proveedores.

La Ley Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada a inicios de este siglo en respuesta a una serie de escándalos financieros de alto perfil que involucraron a empresas como Enron y WorldCom, es un hito clave en la conformación del que terminaría siendo, hoy por hoy, el enfoque GRC.

En el marco de la 87° Convención Bancaria celebrada en Acapulco, la Asociación de Bancos de México (ABM) y el Global Green Growth Institute (GGGI) han reafirmado su compromiso hacia un sector financiero que no solo sea eficiente, sino también responsable y sostenible.

La transformación digital en el sector financiero, liderada por los neobancos, ha introducido un modelo de negocio innovador que desafía a las instituciones tradicionales. Sin embargo, con grandes innovaciones vienen grandes responsabilidades, especialmente en términos de regulación y gestión de riesgos tecnológicos.