Tras trabajar con varias organizaciones en gestión de riesgos, se comprende que la mitigación es una de las opciones más recurridas para tratar con el riesgo, y esta a su vez dependen de la efectividad de sus controles.

Imagina que eres el CEO de una gran farmacéutica multinacional. Un día, recibes una llamada de urgencia: los sistemas críticos de la compañía han sido bloqueados por un ransomware, por lo tanto, los empleados no pueden acceder a los datos de investigación vitales y las operaciones de producción están paralizadas.

La gestión de riesgos es una prioridad clave ya no para la supervivencia, sino también para la competitividad de las grandes compañías. Su utilidad para quienes desempeñan cargos de liderazgo dentro de la gestión de riesgos es la de aportar mayor claridad y reducir la complejidad de los riesgos a un simple golpe de vista que representa claramente las causas y consecuencias de eventos de riesgo específicos.

La gestión de adquisiciones es una tarea que exige precisión, eficiencia y visión estratégica. Un proceso de Request for Proposal (RFP o “solicitud de propuesta”) bien estructurado puede ser la clave para impulsar compras exitosas.

La gestión de riesgos de proyectos es fundamental para asegurar el éxito y la sostenibilidad de cualquier gran compañía. Más allá de las particularidades de cada proyecto, que siempre deberán ser atendidas, lo cierto es que hay ciertos criterios que garantizan la identificación, evaluación y mitigación eficaz de riesgos.