Hoy por hoy, con lo dinámico que se ha vuelto el mundo organizacional actual, la continuidad del negocio se ha convertido en una prioridad absoluta para las organizaciones. Los responsables de atajar el riesgo organizacional se encuentran en la primera línea de defensa, responsables de garantizar que sus empresas puedan navegar por las disrupciones y emerger más fuertes.

La mitigación de riesgos es uno de los extremos de la gestión de riesgos en cualquier negocio, que bien puede tener su desenlace en la evasión, transferencia o aceptación del riesgo.

Enterprise Risk Management (ERM) y Governance, Risk, and Compliance (GRC), respectivamente gestión de riesgos empresariales/organizacionales y gobierno/gobernanza, riesgo y cumplimiento, son dos enfoques estratégicos que muchas organizaciones utilizan para manejar y controlar los riesgos y asegurar el cumplimiento con las leyes y regulaciones.

La evaluación y selección de proveedores son procesos clave para prevenir los riesgos asociados a terceros. Continúa leyendo para saber más al respecto.

En el ámbito de la gestión y análisis de riesgo organizacional, el método William T. Fine destaca como uno de alta precisión probabilística. William T. Fine, la mente detrás de este enfoque, desarrolló un marco metodológico sistemático y secuencial, que nos guía a través de un riguroso proceso paso a paso, que culmina situando al riesgo analizado en una escala de valor. Este es posible mediante la aplicación de fórmulas matemáticas simples pero poderosas, y tablas de referencia.