La transformación digital en el sector financiero, liderada por los neobancos, ha introducido un modelo de negocio innovador que desafía a las instituciones tradicionales. Sin embargo, con grandes innovaciones vienen grandes responsabilidades, especialmente en términos de regulación y gestión de riesgos tecnológicos.

El entorno actual de negocios, en especial para aquellas organizaciones que rebasan las fronteras físicas (sean ciudades o continentes enteros), no puede, aunque quisiera, renunciar a compartir información para poder colaborar y entregar sus propuestas de valor a los clientes que, diariamente, piden por ellas.

La toma de decisiones hoy en día se basa cada vez más en análisis de datos, y en GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento) no podría ser diferente. De hecho, quizás porque llevamos en el negocio más de 20 años, consideramos que es imposible hacer nuestra labor si no hay datos: imposible imaginar cómo poder hacer un análisis predictivo, o uno forense, o uno de escenarios what if, sin dato alguno.

Comprender la tipología de riesgos implica mucho más que un mero ejercicio de orden y sistematización; es un requisito para asegurar la resiliencia y el éxito sostenido de las grandes compañías.

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).