En el entorno actual, donde la estabilidad de las operaciones es fundamental para la continuidad del negocio, el monitoreo continuo de proveedores se ha convertido en una estrategia crítica para asegurar una producción confiable y predecible.

En el entorno empresarial actual, cada vez más organizaciones dependen de terceros para realizar actividades críticas para su operación. Estos terceros incluyen proveedores, socios comerciales, contratistas y otras entidades que proporcionan bienes o servicios esenciales.

La gestión de proveedores se ha vuelto un componente clave en la estrategia de compras o adquisiciones de las organizaciones, que se ha ido complejizando cada vez, especialmente cuando se trata de gestión de riesgos de terceros (Third-Party Risk Management en inglés o TPRM).

La gestión de riesgos es una prioridad para cualquier organización que desee mantener su operatividad y competitividad en el entorno corporativo actual. Para los directores de Compras, Adquisiciones, Proveeduría o áreas afines, llevar a cabo una debida diligencia en la selección de proveedores se ha convertido en una herramienta esencial para mitigar riesgos y garantizar un control operacional rentable.

Hace unos años, un cliente del sector financiero nos contactó con una preocupación urgente: habían descubierto vulnerabilidades críticas en uno de sus proveedores de software, lo que exponía datos confidenciales de sus clientes.