La relación entre cumplimiento y resiliencia es fundamental en el mundo corporativo actual, donde las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos emergentes y desafíos en constante evolución.
Leer más30 de septiembre de 2024
Una auditoría, ya sea interna o externa, no termina con la simple ejecución del proceso. La verdadera utilidad de una auditoría se refleja en la revisión posterior, que permite identificar no solo errores o desviaciones, sino también oportunidades de mejora en las operaciones de una organización.
30 de septiembre de 2024
Los contratos con proveedores juegan un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización. Sin embargo, en muchos casos, los riesgos asociados a estos contratos no reciben la atención que merecen, especialmente cuando se trata de acuerdos críticos para la cadena de suministro o la producción de bienes y servicios.
30 de septiembre de 2024
El análisis de riesgos cualitativo es una metodología utilizada para identificar, evaluar y priorizar riesgos basados en su impacto y probabilidad, utilizando enfoques más subjetivos que cuantitativos.
Riesgos operacionales | Gestión de proveedores | Cumplimiento normativo | Gobierno corporativo
La relación entre cumplimiento y resiliencia es fundamental en el mundo corporativo actual, donde las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos emergentes y desafíos en constante evolución.
Riesgos operacionales | Gestión de proveedores | Cumplimiento normativo | Control de riesgos | Riesgos tecnológicos
¿Cómo saber objetivamente cuál es el desempeño de tus proveedores? Midiéndolos. ¿Cómo? Hoy veremos algunas métricas de gestión de riesgos de proveedores, incluyendo indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) e indicadores clave de riesgo (KRI, también siglas en inglés), indispensables para ti como profesional gestión de riesgos de terceros.
Sector financiero | Riesgos operacionales | Control de riesgos
Cómo líder de gestión de riesgos, haces bien en prepararte ante las amenazas externas, pero también debes considerar lo que puede salir mal dentro de tu organización, es decir, la gestión del riesgo operacional u operativo.
Riesgos operacionales | Control de riesgos | Gobierno corporativo
Todos cometemos errores, es parte de la condición humana. Dicen que “El principal truco para cometer buenos errores es no esconderlos, especialmente de sí mismo” y, en control y gestión de riesgos, esto implica comunicar a quien corresponda todo hallazgo e incidente al momento. ¿Cuáles son las consecuencias de no hacerlo así? Veamos…
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