La capacidad de una organización para gestionar y navegar sus riesgos se ha convertido en piedra angular para su sostenibilidad y crecimiento en el mundo de los negocios actual. Esa capacidad no puede ser separada de la necesidad de entender y establecer el apetito de riesgo en tal organización.

Descubramos cómo el control interno, dependiente de un marco y modelos de control, ayudar de cara al cumplimiento normativo de las organizaciones. Lo haremos refiriendo a uno de los marcos de control más populares y efectivos en el ámbito corporativo que, desde su última actualización en 2013, sigue estando vigente para ayudar a asegurar que las instituciones alcancen sus objetivos.

La interconexión del mercado verdaderamente global, con su consabida externalización de servicios, hace que las grandes organizaciones enfrenten retos para saber cómo gestionar las relaciones con los terceros con los que se alían para hacer negocios.

En este contexto, la elección entre una plataforma GRC o TPRM, es decir

Prospectar, identificar, evaluar y seleccionar proveedores es un proceso que tiene toda la lógica del mundo para quien se dedica a llevar el control de proveedores en una organización.

Casi no hay empresa que no tenga un proveedor que, a su vez, tenga un proveedor. Por ello es llamada, literalmente, cadena de suministro. Así que deberíamos verlo no solo como el caso de “un proveedor que tiene un proveedor”: más bien es un ecosistema de interrelaciones que tiene a varios de tus proveedores en la misma situación.