Convencer es un arte, sobre todo cuando se habla de inversiones estratégicas a nivel directivo. Es el caso con las plataformas de GRC y control organizacional, que involucran a varios tomadores de decisión y suelen ser procesos que conllevan un vaivén de juntas, argumentos y balances necesarios para llegar a la decisión final de la inversión. Veamos la importancia de las métricas en este proceso, su construcción y los beneficios que justificarán dicha inversión.

La ISO, u Organización Internacional para la Estandarización, lleva más de 50 años diseñando y desarrollando estándares para diversas industrias y procedimientos organizacionales, buscando mejorar y optimizar diversos procesos productivos y administrativos. En esta infografía vamos a revisar aquellos relacionados con GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), así como un par más que están muy en boga debido al cambio climático y a la creciente necesidad de rendición de cuentas en las corporaciones.

Un Consejo de Administración desempeña un papel crucial en la supervisión de la dirección estratégica de una organización, la gestión de riesgos empresariales, la garantía de la estabilidad financiera y el cumplimiento de la legislación. Encontrar el equilibrio entre orientar y participar puede resultar desafiante. Entonces, ¿cómo pueden los Consejos de Administración obtener una comprensión completa de los riesgos operativos dentro de sus organizaciones?

Para las compañías resulta difícil lograr sus objetivos estratégicos y generar utilidades con procesos o flujos de trabajo aislados, que no consideran a todas las partes involucradas en la operatividad y procesos comerciales; debido a las diversas relaciones tanto al interior de estas, como con terceras partes (proveedores, clientes, bancos, etc).