Mucho hemos hablado en este espacio sobre cómo el sector financiero es uno de los más fuertemente regulados. También hemos hablado sobre el avance de la tecnología, la digitalización y sus consecuentes implicaciones normativas.

“Policrisis” es como ha llamado el Foro Económico Mundial a las múltiples amenazas presentes en el mundo, uno donde la disrupción es la norma. Por lo mismo, la gestión de riesgos es la disciplina que más puede aportar a la resiliencia y sostenibilidad de las organizaciones.

La función del director de riesgo ha evolucionado mucho en los últimos años, pasando de ser muy administrativa, consistente en básicamente contratar seguros para transferir los riesgos, a ser una función más bien estratégica, acercándose más a la mesa directiva.

Todos cometemos errores, es parte de la condición humana. Dicen que “El principal truco para cometer buenos errores es no esconderlos, especialmente de sí mismo” y, en control y gestión de riesgos, esto implica comunicar a quien corresponda todo hallazgo e incidente al momento. ¿Cuáles son las consecuencias de no hacerlo así? Veamos…

Convencer es un arte, sobre todo cuando se habla de inversiones estratégicas a nivel directivo. Es el caso con las plataformas de GRC y control organizacional, que involucran a varios tomadores de decisión y suelen ser procesos que conllevan un vaivén de juntas, argumentos y balances necesarios para llegar a la decisión final de la inversión. Veamos la importancia de las métricas en este proceso, su construcción y los beneficios que justificarán dicha inversión.