Las exigencias organizacionales, son cada día más: se espera que las operaciones no solo sean eficientes, sino también resistentes a los riesgos y en conformidad la normativa aplicable.

La capacidad de una organización para gestionar y navegar sus riesgos se ha convertido en piedra angular para su sostenibilidad y crecimiento en el mundo de los negocios actual. Esa capacidad no puede ser separada de la necesidad de entender y establecer el apetito de riesgo en tal organización.

La interconexión del mercado verdaderamente global, con su consabida externalización de servicios, hace que las grandes organizaciones enfrenten retos para saber cómo gestionar las relaciones con los terceros con los que se alían para hacer negocios.

En este contexto, la elección entre una plataforma GRC o TPRM, es decir

La toma de decisiones hoy en día se basa cada vez más en análisis de datos, y en GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento) no podría ser diferente. De hecho, quizás porque llevamos en el negocio más de 20 años, consideramos que es imposible hacer nuestra labor si no hay datos: imposible imaginar cómo poder hacer un análisis predictivo, o uno forense, o uno de escenarios what if, sin dato alguno.

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).