Un Consejo de Administración desempeña un papel crucial en la supervisión de la dirección estratégica de una organización, la gestión de riesgos empresariales, la garantía de la estabilidad financiera y el cumplimiento de la legislación. Encontrar el equilibrio entre orientar y participar puede resultar desafiante. Entonces, ¿cómo pueden los Consejos de Administración obtener una comprensión completa de los riesgos operativos dentro de sus organizaciones?

La cadena de suministro tiene como objetivo fundamental satisfacer las necesidades de los clientes, intermediarios y finales, garantizando que los productos lleguen a sus manos en tiempo y forma, y sus desafíos principales son precisamente los retrasos y la volatilidad de la información.

Desde su primer uso para acelerar el cobro de mercancías en 1974, los códigos de barras han sido una constante para los negocios, y no es para menos: aportan información útil sobre varios procesos productivos, comenzando con el trayecto desde materias primas, pasando por tareas logísticas de la cadena de suministro, transformación y almacenamiento, hasta que sale de los negocios hacia las manos de los clientes.

La resiliencia operativa se ha convertido en una prioridad estratégica para empresas de todos los tamaños y sectores. La interrupción de las operaciones puede amenazar la estabilidad de una industria, la viabilidad de las organizaciones y afectar a consumidores y participantes del mercado.

Desarrollar mejores negocios implica la prevención del riesgo comercial, ya que a través de procesos de gestión se pueden  mitigar eventos que lleguen a ocasionar pérdidas financieras. Si además esta gestión está acompañada de una combinación ganadora de tecnología, servicios profesionales y soluciones de control efectivas para limitar las amenazas en el ámbito empresarial.