La corrupción es una de las razones por las que GRC mismo existe bajo el enfoque integrado de gestión corporativa, auditoría y regulaciones: derivado de los escándalos financieros de Enron y WorldCom surge la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), antecedente directo de los esfuerzos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo que este acrónimo cristaliza hoy, para evitar fraudes, falta de transparencia e impunidad como en aquellos casos, que son facetas de la corrupción.

La capacidad de una organización para gestionar y navegar sus riesgos se ha convertido en piedra angular para su sostenibilidad y crecimiento en el mundo de los negocios actual. Esa capacidad no puede ser separada de la necesidad de entender y establecer el apetito de riesgo en tal organización.

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).

La necesidad de una gestión de riesgos efectiva es cada día más obvia. En el sector financiero, que está habituado a trabajar en medio de volatilidades y especulaciones, la creciente complejidad ha hecho de la gestión de riesgos una piedra angular para la estabilidad y el éxito de los bancos.

Mucho hemos hablado en este espacio sobre cómo el sector financiero es uno de los más fuertemente regulados. También hemos hablado sobre el avance de la tecnología, la digitalización y sus consecuentes implicaciones normativas.