La complejidad y el dinamismo de los mercados es una verdad en general del mundo corporativo, pero es especialmente en mercados emergentes como México y Latinoamérica, donde los directores de gestión de riesgos operacionales enfrentan desafíos únicos.

La dinámica de los riesgos operacionales demanda atención meticulosa, donde la falta de visibilidad y actualización puede resultar en consecuencias devastadoras para las corporaciones.

Aquí radica la importancia crítica de un mapa de riesgos eficiente y actualizado. Veamos

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).

Qué útil sería para los directores de riesgo tener una bola de cristal. O no, porque, en realidad, no existiría tal puesto: no habría incertidumbre, por tanto, no habría riesgos, ni alguien dedicado a evitarlos.

Casi no hay empresa que no tenga un proveedor que, a su vez, tenga un proveedor. Por ello es llamada, literalmente, cadena de suministro. Así que deberíamos verlo no solo como el caso de “un proveedor que tiene un proveedor”: más bien es un ecosistema de interrelaciones que tiene a varios de tus proveedores en la misma situación.

Cuando hablamos de cumplimiento normativo, hablamos indirectamente de grandes organizaciones, ¿por qué? Porque es con ellas con quienes comienza el cumplimiento normativo.