En el entorno corporativo actual, donde la eficiencia y estabilidad de la cadena de suministro son vitales, la debida diligencia en la incorporación de proveedores se convierte en una práctica esencial.

Al hablar de GRC, (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), el propio acrónimo dificulta la clara separación conceptual de sus últimas dos letras: la gestión de riesgos y el cumplimiento o compliance.

La transformación digital en el sector financiero, liderada por los neobancos, ha introducido un modelo de negocio innovador que desafía a las instituciones tradicionales. Sin embargo, con grandes innovaciones vienen grandes responsabilidades, especialmente en términos de regulación y gestión de riesgos tecnológicos.

La gestión eficaz de riesgos es fundamental para el éxito de cualquier organización, especialmente en un entorno tan volátil y complejo como el de Latinomérica. Sin embargo, el proceso de identificación de riesgos, siendo el pilar inicial de toda estrategia de gestión de riesgos, está plagado de desafíos y errores comunes que pueden minar su eficacia.

El entorno actual de negocios, en especial para aquellas organizaciones que rebasan las fronteras físicas (sean ciudades o continentes enteros), no puede, aunque quisiera, renunciar a compartir información para poder colaborar y entregar sus propuestas de valor a los clientes que, diariamente, piden por ellas.