Una planeación de auditoría fenomenal, sin el poder necesario desde la alta dirección, es infértil. En grandes corporaciones, los auditores internos a menudo se frustran con el papel limitado que su equipo desempeña dentro de la organización. Su intervención, generalmente, se limita a identificar problemas después de que han ocurrido, cuando advertencias tempranas podrían haber mitigado el riesgo de manera más efectiva.

La mitigación de riesgos es uno de los extremos de la gestión de riesgos en cualquier negocio, que bien puede tener su desenlace en la evasión, transferencia o aceptación del riesgo.

La ciberseguridad es un aspecto crítico en la gestión de riesgos de cualquier organización, especialmente en un entorno donde los ataques a terceros pueden tener repercusiones devastadoras.

En 2024, el panorama digital en constante evolución subraya la importancia crítica del cumplimiento normativo, que abarca desde la ciberseguridad hasta la gestión de riesgos y la gobernanza corporativa.

Seamos honestos: la gestión de auditoría externa es un proceso complicado, no solo por los procesos y procedimientos de la auditoría en sí, sino también por la tradicional imagen que se tiene de los auditores, que por la naturaleza de su trabajo no suelen ganar muchos adeptos.