La resiliencia operativa se ha convertido en una prioridad estratégica para empresas de todos los tamaños y sectores. La interrupción de las operaciones puede amenazar la estabilidad de una industria, la viabilidad de las organizaciones y afectar a consumidores y participantes del mercado.

Desarrollar mejores negocios implica la prevención del riesgo comercial, ya que a través de procesos de gestión se pueden  mitigar eventos que lleguen a ocasionar pérdidas financieras. Si además esta gestión está acompañada de una combinación ganadora de tecnología, servicios profesionales y soluciones de control efectivas para limitar las amenazas en el ámbito empresarial.

En el complejo mundo organizacional de hoy, cumplir con las regulaciones y normativas tanto internas como externas es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier empresa. No importa en qué sector operes, las normativas son esenciales para garantizar un juego limpio y proteger a todas las partes interesadas. El incumplimiento puede resultar en sanciones económicas, problemas operativos, pérdida de reputación y credibilidad.

El método Mosler se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de riesgos organizacionales. En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones buscan fórmulas efectivas para proteger su estabilidad financiera y la continuidad de su negocio.

En este artículo, exploraremos los componentes clave del método Mosler, proporcionaremos un ejemplo práctico de su aplicación y señalaremos las industrias que más se benefician de esta innovadora estrategia.

¿Qué es el riesgo operativo?

En principio, vamos a definir qué es el riesgo operativo; según la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA), se entiende como: