La relación entre cumplimiento y resiliencia es fundamental en el mundo corporativo actual, donde las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos emergentes y desafíos en constante evolución.

Cuando hablamos de cumplimiento normativo, hablamos indirectamente de grandes organizaciones, ¿por qué? Porque es con ellas con quienes comienza el cumplimiento normativo.

Como el viejo dilema de qué fue primero, si el huevo o la gallina, así hemos visto muchas veces la relación entre la gestión de incidentes y la gestión de riesgos.

La necesidad de una gestión de riesgos efectiva es cada día más obvia. En el sector financiero, que está habituado a trabajar en medio de volatilidades y especulaciones, la creciente complejidad ha hecho de la gestión de riesgos una piedra angular para la estabilidad y el éxito de los bancos.

Que levante la mano todo aquel que se desempeña en gestión de riesgos y que haya relacionado su área, rol o función con el término “aburrido”.

Generalizando (algo que se sabe, no es conveniente), diremos que los gestores de riesgos tienden al pesimismo; que las personas de cumplimiento normativo son alarmistas; que los auditores son unos aguafiestas y que la gente de control interno es… bueno, sí,