En el entorno empresarial actual, cada vez más organizaciones dependen de terceros para realizar actividades críticas para su operación. Estos terceros incluyen proveedores, socios comerciales, contratistas y otras entidades que proporcionan bienes o servicios esenciales.

En las últimas dos décadas, la práctica de Gobernanza o Gobierno corporativo, Riesgos y Cumplimiento (conocida por su acrónimo GRC) ha experimentado una transformación radical, no solo a nivel mundial, sino específicamente en México.

Una planeación de auditorías efectiva es crucial para garantizar que los recursos, tiempos y objetivos de la auditoría se optimicen al máximo. Ya sea que se trate de una auditoría interna, externa, de cumplimiento normativo o de procesos, un buen plan asegura que se cubran todas las áreas críticas sin perder de vista los riesgos más relevantes.

Tanto los gobiernos o el sector público, así como las empresas de la iniciativa privada enfrentan riesgos diversos que pueden amenazar su estabilidad operativa, financiera y reputacional.

La gestión de proveedores se ha vuelto un componente clave en la estrategia de compras o adquisiciones de las organizaciones, que se ha ido complejizando cada vez, especialmente cuando se trata de gestión de riesgos de terceros (Third-Party Risk Management en inglés o TPRM).