La relación entre cumplimiento y resiliencia es fundamental en el mundo corporativo actual, donde las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos emergentes y desafíos en constante evolución.
Leer más16 de abril de 2024
La transformación digital en el sector financiero, liderada por los neobancos, ha introducido un modelo de negocio innovador que desafía a las instituciones tradicionales. Sin embargo, con grandes innovaciones vienen grandes responsabilidades, especialmente en términos de regulación y gestión de riesgos tecnológicos.
15 de abril de 2024
La gestión eficaz de riesgos es fundamental para el éxito de cualquier organización, especialmente en un entorno tan volátil y complejo como el de Latinomérica. Sin embargo, el proceso de identificación de riesgos, siendo el pilar inicial de toda estrategia de gestión de riesgos, está plagado de desafíos y errores comunes que pueden minar su eficacia.
Producción | Proveedores | Compliance | Gobierno Corporativo
La relación entre cumplimiento y resiliencia es fundamental en el mundo corporativo actual, donde las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos emergentes y desafíos en constante evolución.
Auditoría | Compliance | Gestión de riesgo | Gobierno Corporativo
Cuando hablamos de cumplimiento normativo, hablamos indirectamente de grandes organizaciones, ¿por qué? Porque es con ellas con quienes comienza el cumplimiento normativo.
Auditoría | Riesgo empresarial | Evaluación de riesgos | Continuidad del negocio
Como el viejo dilema de qué fue primero, si el huevo o la gallina, así hemos visto muchas veces la relación entre la gestión de incidentes y la gestión de riesgos.
Finanzas | Auditoría | Riesgo empresarial | Evaluación de riesgos | Continuidad del negocio | Gobierno Corporativo
La necesidad de una gestión de riesgos efectiva es cada día más obvia. En el sector financiero, que está habituado a trabajar en medio de volatilidades y especulaciones, la creciente complejidad ha hecho de la gestión de riesgos una piedra angular para la estabilidad y el éxito de los bancos.
Que levante la mano todo aquel que se desempeña en gestión de riesgos y que haya relacionado su área, rol o función con el término “aburrido”.
Generalizando (algo que se sabe, no es conveniente), diremos que los gestores de riesgos tienden al pesimismo; que las personas de cumplimiento normativo son alarmistas; que los auditores son unos aguafiestas y que la gente de control interno es… bueno, sí,
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