La gestión eficaz de riesgos es fundamental para el éxito de cualquier organización, especialmente en un entorno tan volátil y complejo como el de Latinomérica. Sin embargo, el proceso de identificación de riesgos, siendo el pilar inicial de toda estrategia de gestión de riesgos, está plagado de desafíos y errores comunes que pueden minar su eficacia.
Este artículo se enfoca en los cinco errores más comunes en la identificación de riesgos, ofreciendo a los directores de gestión de riesgos de grandes compañías las claves para superarlos.
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Confusión entre factores de riesgo y riesgo real
Distinguir para actuar con precisión
Un error frecuente en la identificación de riesgos es confundir los factores de riesgo, como condiciones meteorológicas adversas, con el riesgo real, como podría ser el retraso en la entrega de un proyecto.
La clave está en identificar tanto las condiciones que podrían propiciar la manifestación de un riesgo como el impacto potencial de dicho riesgo en los objetivos organizacionales.
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Evaluación de riesgos sin contexto organizacional
La importancia del marco estratégico
Evaluar riesgos sin considerar el contexto empresarial conduce a una mala asignación de prioridades y recursos. Entender los objetivos y estrategias de la compañía permite alinear el proceso de gestión de riesgos con las metas organizacionales, evitando esfuerzos ineficaces y enfocando la atención en los riesgos verdaderamente críticos.
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Falta de diferenciación entre riesgo bruto y neto
Optimizar la respuesta a riesgos
No distinguir entre el riesgo inherente y el riesgo residual puede llevar a una gestión de riesgos ineficiente. Reconocer esta diferencia ayuda a las organizaciones a entender el verdadero impacto de sus medidas de control existentes y a dirigir sus recursos hacia las áreas que más lo necesitan, mejorando así la eficacia general de su estrategia de riesgo.
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Falta de actualizaciones regulares en evaluación de riesgos
Adaptación a un entorno cambiante
El dinamismo del mercado y del entorno empresarial exige actualizaciones regulares en las evaluaciones de riesgo. La falta de revisión periódica puede resultar en la persistencia de medidas de control obsoletas, desviando recursos de áreas críticas.
Una estrategia proactiva y dinámica es esencial para mantener la relevancia y efectividad de la gestión de riesgos.
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Romper silos para una gestión integral de riesgos
Fomentar la colaboración interdepartamental
Operar en silos departamentales restringe la visibilidad de los riesgos a nivel organizacional. Promover una cultura de colaboración y comunicación entre departamentos es crucial para identificar y gestionar los riesgos de manera integral, asegurando una comprensión completa de los desafíos y oportunidades a los que se enfrenta la organización.
Identificación de riesgos: primer paso para una gestión de riesgos exitosa
Al evitar estos cinco errores comunes en la identificación integral del riesgo, puedes asegurar estrategias robustas, relevantes y alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.
Esto no solo fortalece el rol del director de gestión de riesgos como un pilar clave para la toma de decisiones informada, sino que también contribuye significativamente a la salud financiera, competitividad y resiliencia de la organización frente a adversidades y cambios emergentes.
En última instancia, una identificación de riesgos precisa y consciente es fundamental para navegar con éxito en los mercados complejos y en el constante cambio del entorno corporativo.
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