En el dinámico escenario empresarial latinoamericano, la continuidad del negocio se erige como una prioridad estratégica, especialmente en un entorno VUCA (siglas en inglés para Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) o BANI (por sus siglas en inglés, que significan Frágil, Anárquico, No Lineal e Irreversible), como algunos autores proponen llamar al nuevo escenario global.

En medio de la creciente importancia de las rutas marítimas para el comercio global, el Canal de Panamá enfrenta desafíos significativos debido a la sequía, afectando sus operaciones habituales y generando preocupaciones sobre la eficiencia del suministro, que se espera, estén presentes durante todo 2024.

Todos cometemos errores, es parte de la condición humana. Dicen que “El principal truco para cometer buenos errores es no esconderlos, especialmente de sí mismo” y, en control y gestión de riesgos, esto implica comunicar a quien corresponda todo hallazgo e incidente al momento. ¿Cuáles son las consecuencias de no hacerlo así? Veamos…

En medio de un inesperado giro del destino, la empresa InnovateTech, líder en el desarrollo de soluciones tecnológicas, se encontró en una situación sin precedentes para ellos: un desastre natural azotó su sede principal. Afortunadamente, no hubo pérdidas de vidas humanas, sin embargo, las instalaciones quedaron completamente inservibles. La falta de

Cuando los riesgos no se han podido gestionar de forma correcta, ya sea porque fueron detectados demasiado tarde o porque no se contó con un plan funcional y efectivo, es momento de ejecutar las medidas necesarias para corregir el rumbo.

Al desarrollar un plan de remediación tienes la posibilidad de conocer de forma certera el comportamiento y los avances correspondientes a las actividades y tareas que le competen a