No es una novela de H. G. Wells ni un cuento de Lovecraft, aunque el título parezca inspirado por ellos. Fue un incidente real, ejemplo de las consecuencias de la materialización del riesgo tecnológico. El protagonista (antagonista, más bien) del que hablamos tiene al menos cuatro nombres conocidos: Scattered Spider, Octo Tempest, 0ktapus o UNC3944. En cualquier caso, se refiere al grupo de hackers que Microsoft identificó recientemente como “uno de los grupos criminales financieros más peligrosos

A pesar de la existencia prolongada de la inteligencia artificial (IA), el último año ha sido testigo de un notable aumento en la adopción y evolución de las tecnologías relacionadas con la IA. Un ámbito listo para beneficiarse de la IA es la gestión de riesgos en proveedores. Su potencial radica en que la IA proporciona

En la búsqueda del éxito, cada organización se enfrenta a riesgos de distinta naturaleza. La gestión de riesgos empresariales (o ERM, por sus siglas en inglés) desempeña un papel crucial al identificar, evaluar y controlar estos riesgos para garantizar que se cumplan los objetivos comerciales sin ocasionar problemas financieros, legales u operativos. Entre la gran cantidad de normas de gestión de riesgos, ISO 31000 y el marco ERM de COSO emergen como los marcos de control más populares.

Los profesionales del riesgo organizacional y la alta dirección deben mantenerse a la vanguardia y comprender las tendencias que darán forma al futuro inmediato de la gestión riesgo, que en términos de años calendario, están a la vuelta de la esquina.

Garantizar que las actividades dentro de la empresa se lleven a cabo según lo planeado es posible con un adecuado control de operaciones, que se enfoque en identificar y prevenir las amenazas a procesos como el de inventarios, mantenimiento, proveedores o gestión de presupuestos, según las necesidades y características de cada empresa.