23 de abril de 2024
En un entorno organizacional caracterizado por su incertidumbre y volatilidad, la evaluación de riesgos juega un papel crucial en la protección y el éxito sostenido de las organizaciones.
22 de abril de 2024
En el entorno corporativo actual, donde la eficiencia y estabilidad de la cadena de suministro son vitales, la debida diligencia en la incorporación de proveedores se convierte en una práctica esencial.
19 de abril de 2024
Al hablar de GRC, (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), el propio acrónimo dificulta la clara separación conceptual de sus últimas dos letras: la gestión de riesgos y el cumplimiento o compliance.
Gestión de riesgo | Control de riesgo laboral | Continuidad del negocio
La respuesta natural al riesgo de cualquier tipo es encontrar formas de gestionarlo. Ahí es donde la gestión del riesgo operativo u operacional entra en escena, como subdisciplina de la gestión del riesgo organizacional, que indica procesos para identificar, medir, informar, gestionar y mitigar estos riesgos.
Proveedores | Compliance | Evaluación de riesgos | Control de calidad | Ciberseguridad | Control de producción | Control de riesgo laboral | Continuidad del negocio
¿Cómo saber objetivamente cuál es el desempeño de tus proveedores? Midiéndolos. ¿Cómo? Hoy veremos algunas métricas de gestión de riesgos de proveedores, incluyendo indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) e indicadores clave de riesgo (KRI, también siglas en inglés), indispensables para ti como profesional gestión de riesgos de terceros.
Finanzas | Riesgo empresarial | Producción | Continuidad del negocio
Cómo líder de gestión de riesgos, haces bien en prepararte ante las amenazas externas, pero también debes considerar lo que puede salir mal dentro de tu organización, es decir, la gestión del riesgo operacional u operativo.
Proveedores | Gestión de riesgo | Continuidad del negocio
Un programa de gestión de riesgos de proveedores no solo ayuda a identificar, evaluar y mitigar riesgos de proveedores, también es fundamental para el éxito del negocio y la resiliencia de tu organización, que muchas veces pasa por la salud de nuestra cadena de suministro.
¿Por qué es importante tener este programa? Porque
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