En un entorno organizacional caracterizado por su incertidumbre y volatilidad, la evaluación de riesgos juega un papel crucial en la protección y el éxito sostenido de las organizaciones.
Esta tarea compleja, y precisamente por ello, es proclive a errores que pueden socavar sus resultados.
Como hicimos la vez anterior con el blog post Los 5 errores más comunes en identificación de riesgos, exploramos a continuación los cinco errores más comunes en la evaluación de riesgos y cómo evitarlos para asegurar una gestión efectiva.
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Confusión entre análisis y evaluación de riesgos
Claridad conceptual para una gestión efectiva
Un error fundamental es confundir el análisis con la evaluación de riesgos. Mientras el análisis busca identificar causas y efectos, la evaluación prioriza los riesgos según su gravedad. Este error puede desviar recursos hacia riesgos menos críticos, comprometiendo la eficacia de la gestión.
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Participación ineficiente del personal
La importancia de la experiencia
La eficacia de la evaluación de riesgos depende en gran medida de la experiencia y el conocimiento de quienes participan en ella. Incluir personal sin la capacitación adecuada puede llevar a una comprensión superficial de los riesgos. Asegurar la participación de los stakeholders correctos es esencial para una evaluación precisa.
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Evaluación basada en controles existentes
El riesgo en su verdadera magnitud
Evaluar riesgos basándose únicamente en los controles existentes puede ocultar su verdadera magnitud. Comprender cómo los riesgos inherentes se modifican en riesgos residuales tras la implementación de controles permite una gestión más efectiva y realista.
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Establecer nuevos controles sin evaluación previa
Maximizar la eficacia de los controles
La tendencia a implementar nuevos controles sin evaluar la efectividad de los existentes conduce a redundancias y desperdicio de recursos. Es crucial revisar y ajustar los controles actuales antes de considerar nuevas medidas.
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Ignorar el plan de tratamiento de riesgo
Integración de medidas preventivas
Omitir la implementación de medidas preventivas propuestas tras la evaluación de riesgos compromete la integridad de la estrategia integral de gestión de riesgos. Es vital incorporar y monitorear estas medidas para cerrar el ciclo de gestión de riesgos de manera efectiva.
Reforzando la resiliencia organizacional
La evaluación de riesgos es un pilar fundamental para construir y mantener la resiliencia organizacional. Reconociendo y evitando estos errores comunes, los líderes y profesionales de riesgos pueden mejorar significativamente la efectividad de sus estrategias de gestión.
La clave reside en una colaboración efectiva, una revisión continua y una alineación estratégica con los objetivos de la organización, asegurando no solo su supervivencia sino su prosperidad en el complejo panorama corporativo actual.
Estas y otras estrategias también pueden ser implementadas para evaluar el riesgo que tus proveedores representan en tu negocio, por ejemplo. Si quieres saber cómo, te invitamos a descargar el ebook Guía práctica para evaluación de riesgo de proveedores, haciendo clic aquí abajo, para comenzar a conocer su rendimiento y obtener una visión del valor y beneficio que te están dando.
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