El fenómeno del nearshoring está transformando la cadena de suministro global, y México se posiciona como un destino clave con todas las ventajas para aprovechar su condición geográfica. Sin embargo, junto esta gran oportunidad no viene sin algunos riesgos significativos que las organizaciones deben considerar cuidadosamente.
En este artículo hablaremos de esos riesgos y oportunidades para que las organizaciones en territorio mexicano se integren a las cadenas de proveeduría que requerirán las grandes compañías que ya comenzaron a invertir en suelo mexicano.
Identificando riesgos y oportunidades
Riesgos en la cadena de suministro:
- Infraestructura insuficiente: la falta de una infraestructura adecuada a la altura de las nuevas demandas productivas, puede afectar la eficiencia y aumentar los costos.
- Seguridad: los problemas de seguridad pueden poner en riesgo tanto los bienes como el personal, en especial en el norte del país, donde se perfilan ya varios centros industriales.
- Disponibilidad de recursos: la escasez de agua y energía puede limitar las operaciones, toda vez que son recursos indispensables para la gran industria.
Oportunidades en proveeduría:
- Proximidad a EE.UU.: esto reduce los tiempos de transporte y facilita la comunicación con el que, hasta hoy, sigue siendo el mercado más dinámico de todo el mundo.
- T-MEC: este tratado ofrece ventajas arancelarias y normativas a los miembros de América del Norte, y siendo México el socio comercial número uno de Estados Unidos, está en una posición inmejorable para aprovechar el movimiento.
- Costos competitivos: México presenta costos de manufactura más bajos comparados con otros países; uno de sus rivales históricos, China ("la fábrica del mundo") sostiene tensiones geopolíticas con EE. UU., lo que una vez más, es beneficioso para México.
Aprovechando las oportunidades del nearshoring
Las organizaciones en México tienen la posibilidad de aprovechar estas oportunidades para mejorar su posición en el mercado global. Aquí hay algunas áreas clave donde pueden enfocarse:
- Desarrollo de infraestructura: invertir en infraestructura moderna y eficiente para superar las limitaciones actuales.
- Capacitación de personal: desarrollar programas de capacitación para crear una fuerza laboral altamente especializada en línea con los requerimiento de talento de los próximos años que traerá este movimiento de largo aliento.
- Alianzas estratégicas: formar alianzas con proveedores y socios comerciales para fortalecer la cadena de suministro; hablamos de cuartas, quintas y N partes que pueden llegar a conformar las cadenas productivas que impulsen a las diferentes organizaciones.
Beneficios del nearshoring para compañías que buscan proveedores en México
- Reducción de costos: menores costos de transporte y aranceles reducidos.
- Mayor eficiencia: mejora en los tiempos de entrega y en la calidad de los productos.
- Acceso a mercados: facilita el acceso a mercados norteamericanos e incluso europeos y hasta asiáticos, con jugadores importantes del lejano oriente invirtiendo fuertemente en la industria automotriz y de electrónicos, por ejemplo.
Capitalizando el fenómeno del nearshoring
Aprovechar el nearshoring puede resultar en una derrama económica significativa y un fuerte impulso organizacional. Las organizaciones que logren adaptarse rápidamente a este fenómeno podrán obtener ventajas competitivas duraderas.
Beneficios competitivos adicionales
- Crecimiento económico regional: impacto positivo en las economías locales y creación de fuentes de empleo.
- Innovación y tecnología: oportunidad para incorporar nuevas tecnologías y prácticas innovadoras en las operaciones.
- Sostenibilidad: implementar prácticas sostenibles que no solo mejoren la reputación, sino que también reduzcan costos a largo plazo.
Siguientes pasos para aprovechar el nearshoring
Si consideras que tun organización puede subirse a esta ola y gozar de todos sus beneficios, aquí algunos consejos accionables para que tu director de cadena de suministro pueda capitalizar las oportunidades del nearshoring, siguiendo esta serie de pasos estratégicos:
- Evaluar la infraestructura actual: identificar las áreas que requieren mejoras y planificar inversiones necesarias.
- Desarrollar talento: implementar programas de capacitación y desarrollo profesional para crear una fuerza laboral competente.
- Fomentar alianzas: establecer relaciones sólidas con proveedores locales y regionales para fortalecer la cadena de suministro.
- Adoptar tecnologías avanzadas: invertir en tecnología que mejore la eficiencia operativa y la visibilidad de la cadena de suministro.
- Planificación a largo plazo: desarrollar estrategias a largo plazo que consideren tanto los beneficios inmediatos como las tendencias futuras del mercado.
Implementación de prácticas sostenibles
- Energías renovables: integrar fuentes de energía renovable para reducir la dependencia de recursos limitados, en especial en un entorno de incertidumbre energética.
- Gestión del agua: implementar tecnologías y prácticas que optimicen el uso del agua como recurso estratégico, cuidando su conservación para los más amplios sectores sociales.
Conclusión
El nearshoring presenta tanto riesgos como oportunidades significativas para las organizaciones en México. Reconocer y mitigar los riesgos en la cadena de suministro, posibilita al mismo tiempo aprovechar sus oportunidades, que bien capitalizadas, puede posicionar a las organizaciones de cara a un crecimiento sostenible y competitivo en el mercado global.
En ORCA somos especialistas en transformar riesgos en oportunidades y podemos ayudarte a iniciar los diferentes procesos que como organización debes considerar para poder aprovechar de mejor manera el impulso de este movimiento,
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