La gestión de riesgos es una prioridad clave ya no para la supervivencia, sino también para la competitividad de las grandes compañías. Su utilidad para quienes desempeñan cargos de liderazgo dentro de la gestión de riesgos es la de aportar mayor claridad y reducir la complejidad de los riesgos a un simple golpe de vista que representa claramente las causas y consecuencias de eventos de riesgo específicos.

La gestión de adquisiciones es una tarea que exige precisión, eficiencia y visión estratégica. Un proceso de Request for Proposal (RFP o “solicitud de propuesta”) bien estructurado puede ser la clave para impulsar compras exitosas.

La gestión de riesgos de proyectos es fundamental para asegurar el éxito y la sostenibilidad de cualquier gran compañía. Más allá de las particularidades de cada proyecto, que siempre deberán ser atendidas, lo cierto es que hay ciertos criterios que garantizan la identificación, evaluación y mitigación eficaz de riesgos.

La gestión de riesgos de contratos es una pieza fundamental en el funcionamiento eficiente de cualquier gran compañía. Para los directivos, entender y capitalizar las oportunidades en este ámbito puede significar la diferencia entre un negocio próspero y uno que lucha contra constantes desafíos legales y operacionales.

La gestión de riesgos es una disciplina en constante evolución. Desde los enfoques tradicionales de Enterprise Risk Management (ERM) o sencillamente gestión de riesgos organizacionales en español, hasta los más modernos de Project Risk Management (PRM) o gestión de riesgos de proyectos, la forma en que las organizaciones abordan los riesgos ha cambiado drásticamente.