Una adecuada estrategia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) se alinea a los objetivos organizacionales, comerciales, operativos y tecnológicos, mientras cumple con los requisitos de cumplimiento y administra el riesgo de manera efectiva.

Esto permite a las organizaciones mejorar su conocimiento del estado de riesgo, minimizar la posibilidad de incidentes y cumplir en tiempo y forma con las normas, entre una serie de otros beneficios. En otras palabras, GRC es

“Policrisis” es como ha llamado el Foro Económico Mundial a las múltiples amenazas presentes en el mundo, uno donde la disrupción es la norma. Por lo mismo, la gestión de riesgos es la disciplina que más puede aportar a la resiliencia y sostenibilidad de las organizaciones.

Si hay alguien sensible dentro de las organizaciones al ejercicio de los presupuestos, además del propio CFO, es precisamente la C-suite o directores de áreas. En GRC, un temor grande es no anticipar o gestionar los riesgos, ya que esto podría resultar en pérdidas financieras significativas o daño reputacional. Esa inversión y ese temor están íntimamente ligados.