La integración de las operaciones financieras en el entorno digital ha traído consigo un conjunto de desafíos únicos, especialmente en lo que respecta a la ciberseguridad y la resiliencia operativa, que cada día pasa más por lo tecnológico.

Si los datos y, por extensión, la información, son el “nuevo petróleo”, ¿no hace sentido proteger esos datos con el rigor con el que se cuida un activo de ese valor?

La corrupción es una de las razones por las que GRC mismo existe bajo el enfoque integrado de gestión corporativa, auditoría y regulaciones: derivado de los escándalos financieros de Enron y WorldCom surge la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), antecedente directo de los esfuerzos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo que este acrónimo cristaliza hoy, para evitar fraudes, falta de transparencia e impunidad como en aquellos casos, que son facetas de la corrupción.

Las exigencias organizacionales, son cada día más: se espera que las operaciones no solo sean eficientes, sino también resistentes a los riesgos y en conformidad la normativa aplicable.

La capacidad de una organización para gestionar y navegar sus riesgos se ha convertido en piedra angular para su sostenibilidad y crecimiento en el mundo de los negocios actual. Esa capacidad no puede ser separada de la necesidad de entender y establecer el apetito de riesgo en tal organización.