La relación entre el control de riesgos y la continuidad de negocio es más estrecha de lo que imaginamos. Si bien la naturaleza de los riesgos es probable, su existencia es una certeza: por definición, siempre existen, por muy remota que sea su probabilidad de ocurrencia y por variado que sea su nivel de criticidad, que son los dos ejes principales de toda matriz de riesgo bajo el método simplificado.

En el ámbito de la gestión y análisis de riesgo organizacional, el método William T. Fine destaca como uno de alta precisión probabilística. William T. Fine, la mente detrás de este enfoque, desarrolló un marco metodológico sistemático y secuencial, que nos guía a través de un riguroso proceso paso a paso, que culmina situando al riesgo analizado en una escala de valor. Este es posible mediante la aplicación de fórmulas matemáticas simples pero poderosas, y tablas de referencia.

En la búsqueda del éxito, cada organización se enfrenta a riesgos de distinta naturaleza. La gestión de riesgos empresariales (o ERM, por sus siglas en inglés) desempeña un papel crucial al identificar, evaluar y controlar estos riesgos para garantizar que se cumplan los objetivos comerciales sin ocasionar problemas financieros, legales u operativos. Entre la gran cantidad de normas de gestión de riesgos, ISO 31000 y el marco ERM de COSO emergen como los marcos de control más populares.

Los profesionales del riesgo organizacional y la alta dirección deben mantenerse a la vanguardia y comprender las tendencias que darán forma al futuro inmediato de la gestión riesgo, que en términos de años calendario, están a la vuelta de la esquina.

Garantizar que las actividades dentro de la empresa se lleven a cabo según lo planeado es posible con un adecuado control de operaciones, que se enfoque en identificar y prevenir las amenazas a procesos como el de inventarios, mantenimiento, proveedores o gestión de presupuestos, según las necesidades y características de cada empresa.