El método Mosler se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de riesgos organizacionales. En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones buscan fórmulas efectivas para proteger su estabilidad financiera y la continuidad de su negocio.

En este artículo, exploraremos los componentes clave del método Mosler, proporcionaremos un ejemplo práctico de su aplicación y señalaremos las industrias que más se benefician de esta innovadora estrategia.

¿Qué es el riesgo operativo?

En principio, vamos a definir qué es el riesgo operativo; según la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA), se entiende como: 

Las normas internacionales del Institute of Internal Auditors definen un riesgo de auditoría como: “la posibilidad de que ocurra un evento que frene el logro de los objetivos”; y pueden estar presentes en cualquier momento y circunstancia, así como constituirse en amenazas tanto internas como externas. 

Septiembre en México: cualquiera que tenga vínculos significativos con este país, y en especial con su capital, sabe lo que eso significa: temblores. En un país como este, propenso a sismos de gran magnitud, la gestión de riesgos empresariales se extiende hasta su contraparte social: gestión de riesgos de desastres.

El control estratégico de riesgos es uno de los pilares operativos de toda empresa financiera, tal es el caso de las aseguradoras.