¿Cómo saber objetivamente cuál es el desempeño de tus proveedores? Midiéndolos. ¿Cómo? Hoy veremos algunas métricas de gestión de riesgos de proveedores, incluyendo indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) e indicadores clave de riesgo (KRI, también siglas en inglés), indispensables para ti como profesional gestión de riesgos de terceros.

La función del director de riesgo ha evolucionado mucho en los últimos años, pasando de ser muy administrativa, consistente en básicamente contratar seguros para transferir los riesgos, a ser una función más bien estratégica, acercándose más a la mesa directiva.

Como director de cumplimiento te enfrentas al reto de aportar valor al negocio desde la gestión efectiva del compliance. Comprendemos la presión que esto implica y sabemos que la implementación de un enfoque integral, conocido como multicompliance, puede ser la clave para desbloquear el valor para la organización que hay en tu rol. Exploremos este enfoque a fondo.

Descubre cómo lograr que el cumplimiento normativo sea visto como un área estratégica que aporta valor al negocio  y no como un obstáculo que deba superarse. 

A partir de la crisis económica del 2008, el cumplimiento regulatorio ha ido tomando cada día mayor peso en el sector empresarial, con ello, nuevas y muy rigurosas regulaciones con el objetivo de vigilar con lupa el cumplimiento de las buenas prácticas y procedimientos.

En el entorno actual, donde surgen nuevos desafíos constantemente, evaluar los riesgos de proveedores se convierte en un proceso estratégico que las empresas deberán incluir en sus agendas de forma primordial.  

Garantizar el cumplimiento de terceros, puede impedir impactos negativos en el desempeño del negocio, tales como: