El papel de la Alta Dirección es crucial al abordar la prevención de riesgos. El avance de las nuevas exigencias en control de riesgos como la sustentabilidad corporativa, mayor transparencia, seguridad de la información, control operativo y reputacional, han afectado de manera significativa a las organizaciones que no han priorizado aún estos temas.

Los avances de la digitalización en cualquier proceso y, sobre todo, en consultoría de transformación digital  toma en cuenta muchos más factores para reorientar a las empresas, ya que muchas se enfrentan a retos y eventualidades relacionados con los complicados entornos de la infraestructura de la tecnología de la información y los riesgos inherentes.

La construcción es uno de los sectores económicos más importantes de la economía debido a su convergencia entre inversión, nueva infraestructura y generación de empleos.

Las organizaciones cada vez se encuentran más a la deriva ante la inestabilidad e incertidumbre financiera, por lo que es primordial conocer los niveles de inseguridad durante el proceso de una implementación de la estrategia corporativa  para  el cumplimiento de objetivos y metas.

Sabemos que las evaluaciones de riesgo representan una multitud de desafíos, proveniente de la complejidad con la cual se valoran, además de, las múltiples fuentes de origen. En ese sentido, antes de definir, evaluar y analizar los riesgos, es determinante saber cómo clasificarlos.