Desarrollar mejores negocios implica la prevención del riesgo comercial, ya que a través de procesos de gestión se pueden  mitigar eventos que lleguen a ocasionar pérdidas financieras. Si además esta gestión está acompañada de una combinación ganadora de tecnología, servicios profesionales y soluciones de control efectivas para limitar las amenazas en el ámbito empresarial.

El método Mosler se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de riesgos organizacionales. En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones buscan fórmulas efectivas para proteger su estabilidad financiera y la continuidad de su negocio.

En este artículo, exploraremos los componentes clave del método Mosler, proporcionaremos un ejemplo práctico de su aplicación y señalaremos las industrias que más se benefician de esta innovadora estrategia.

¿Qué es el riesgo operativo?

En principio, vamos a definir qué es el riesgo operativo; según la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA), se entiende como: 

Para abordar el tema de las ventajas y desventajas de la automatización de procesos se sugiere dividir en tres diferentes vertientes para un mejor entendimiento de sus aplicaciones, y por tanto las diversas métricas a observar para conocer sus pros y contras:

El riesgo por definición está siempre presente, eso no cambia; sus percepciones, en cambio, sí son variadas. No es lo mismo ser un dirigente nacional, que tiene la encomienda de lidiar con distintas posturas políticas, mantenerse alejado de temas religiosos y velar por amplios grupos poblacionales, cruzados desde luego por presupuestos siempre limitados y complejas relaciones internacionales, a ser una organización privada, con o sin ánimo de lucro, que tiene un campo de acción mucho más específico y acotado