Toda organización está expuesta a sufrir amenazas en algún momento en cualquiera de sus procesos críticos; sin embargo, el problema está en no tener un plan de gestión de riesgos que ayude a hacer frente y reducir esas vulnerabilidades.
Leer más30 de septiembre de 2024
Una auditoría, ya sea interna o externa, no termina con la simple ejecución del proceso. La verdadera utilidad de una auditoría se refleja en la revisión posterior, que permite identificar no solo errores o desviaciones, sino también oportunidades de mejora en las operaciones de una organización.
30 de septiembre de 2024
Los contratos con proveedores juegan un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización. Sin embargo, en muchos casos, los riesgos asociados a estos contratos no reciben la atención que merecen, especialmente cuando se trata de acuerdos críticos para la cadena de suministro o la producción de bienes y servicios.
30 de septiembre de 2024
El análisis de riesgos cualitativo es una metodología utilizada para identificar, evaluar y priorizar riesgos basados en su impacto y probabilidad, utilizando enfoques más subjetivos que cuantitativos.
Toda organización está expuesta a sufrir amenazas en algún momento en cualquiera de sus procesos críticos; sin embargo, el problema está en no tener un plan de gestión de riesgos que ayude a hacer frente y reducir esas vulnerabilidades.
Un sistema de control interno es una herramienta de gestión que permite prevenir amenazas que impidan avanzar en los objetivos del negocio; implementarlo resulta esencial para el cumplimiento y la disminución de problemas como robos, fraudes, o fugas de información.
Un sistema de gestión de riesgos y control interno se define como:
La transformación digital y el acceso a innovaciones tecnológicas, ha propiciado grandes cambios organizacionales en las empresas; lo que ha favorecido la simplificación de las tareas cotidianas, pero también ha acentuado las brechas y vulnerabilidades en ciberseguridad.
Desconocer las amenazas al interior de una empresa puede ser tan peligroso como no contar con una estrategia de cultura de riesgos que permita tener una posición clara y oportuna con la que se enfrentarán los retos al interior o al exterior de la organización.
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