Al llevar a cabo la planeación de una auditoría es conveniente recordar que es una fase fundamental en el proceso general de auditoría, y que por tanto requiere atención meticulosa y estratégica para garantizar su efectividad y eficiencia.

La función del control de auditoría en las organizaciones no solo responde a una obligación, sino que representa una oportunidad estratégica para fortalecer la integridad y eficiencia operativa, así como la salud financiera del negocio.

En el entorno corporativo actual, donde la eficiencia y estabilidad de la cadena de suministro son vitales, la debida diligencia en la incorporación de proveedores se convierte en una práctica esencial.

La gestión eficaz de riesgos es fundamental para el éxito de cualquier organización, especialmente en un entorno tan volátil y complejo como el de Latinomérica. Sin embargo, el proceso de identificación de riesgos, siendo el pilar inicial de toda estrategia de gestión de riesgos, está plagado de desafíos y errores comunes que pueden minar su eficacia.

La corrupción es una de las razones por las que GRC mismo existe bajo el enfoque integrado de gestión corporativa, auditoría y regulaciones: derivado de los escándalos financieros de Enron y WorldCom surge la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), antecedente directo de los esfuerzos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo que este acrónimo cristaliza hoy, para evitar fraudes, falta de transparencia e impunidad como en aquellos casos, que son facetas de la corrupción.