En el dinámico entorno de negocios de hoy, especialmente en mercados emergentes como el latinoamericano, los directores de riesgo enfrentan el constante desafío de equilibrar la innovación y proactividad en la identificación de riesgos potenciales con su control en la operación diaria.

Una pregunta clave siempre es: ¿cómo me aseguro de evitar el riesgo, sin por ello obstaculizar el crecimiento y la expansión de la organización? Analicemos algunas

“Policrisis” es como ha llamado el Foro Económico Mundial a las múltiples amenazas presentes en el mundo, uno donde la disrupción es la norma. Por lo mismo, la gestión de riesgos es la disciplina que más puede aportar a la resiliencia y sostenibilidad de las organizaciones.

El antiguo enfoque manual para la gestión de terceros ya no es suficiente para abordar los desafíos complejos del dinámico paisaje de proveeduría. No tenemos que contarte lo difícil que es evaluar el desempeño de todos tus proveedores y contrastarlo con los niveles de servicio acordados con cada uno, mientras también verificas su cumplimiento normativo para que no impacten el tuyo.

Cómo líder de gestión de riesgos, haces bien en prepararte ante las amenazas externas, pero también debes considerar lo que puede salir mal dentro de tu organización, es decir, la gestión del riesgo operacional u operativo.