La gestión de riesgos de contratos es una pieza fundamental en el funcionamiento eficiente de cualquier gran compañía. Para los directivos, entender y capitalizar las oportunidades en este ámbito puede significar la diferencia entre un negocio próspero y uno que lucha contra constantes desafíos legales y operacionales.

La gestión de riesgos es una disciplina en constante evolución. Desde los enfoques tradicionales de Enterprise Risk Management (ERM) o sencillamente gestión de riesgos organizacionales en español, hasta los más modernos de Project Risk Management (PRM) o gestión de riesgos de proyectos, la forma en que las organizaciones abordan los riesgos ha cambiado drásticamente.

Si tu organización quiere asegurar su estabilidad y crecimiento, la gestión de riesgos es una disciplina fundamental para lograrlo. Esta a su vez, parte de dos enfoques clave en la evaluación de los riesgos a tratar, que son la evaluación cuantitativa y la evaluación cualitativa.

Recientemente, McDonald's decidió "despedir" a los cajeros con inteligencia artificial (IA) que había implementado en sus drive-thrus. Esta decisión ha generado un gran debate en la industria de alimentos y bebidas, resaltando los desafíos y riesgos asociados con la adopción de tecnologías avanzadas.

La evolución de la gestión de riesgos en la banca

Organización tradicional y sus limitaciones

Históricamente, los bancos se organizaban en torno a líneas de productos individuales, sin fomentar la colaboración entre líneas de negocio. Este enfoque tipo “silo” dificultaba una visión integral de la organización y resultaba en inconsistencias y duplicidad de tareas y esfuerzos.