Comprender la tipología de riesgos implica mucho más que un mero ejercicio de orden y sistematización; es un requisito para asegurar la resiliencia y el éxito sostenido de las grandes compañías.

En ORCA, siempre hemos entendido el cumplimiento normativo desde la óptica de sus riesgos. Es decir, vemos el tema como riesgos de incumplimiento.

Este enfoque permite fácilmente destacar las posibles consecuencias que el incumplimiento normativo pueda tener: desde la continuidad de negocio, hasta las relaciones con proveedores y su cumplimiento no base en SLAs; incluso, quitándole lo “normativo” al cumplimiento (es decir, la figura de un regulador), podemos ver nuestro cumplimiento interno en términos de

Prospectar, identificar, evaluar y seleccionar proveedores es un proceso que tiene toda la lógica del mundo para quien se dedica a llevar el control de proveedores en una organización.

La complejidad y el dinamismo de los mercados es una verdad en general del mundo corporativo, pero es especialmente en mercados emergentes como México y Latinoamérica, donde los directores de gestión de riesgos operacionales enfrentan desafíos únicos.

La dinámica de los riesgos operacionales demanda atención meticulosa, donde la falta de visibilidad y actualización puede resultar en consecuencias devastadoras para las corporaciones.

Aquí radica la importancia crítica de un mapa de riesgos eficiente y actualizado. Veamos

Aún nos sorprende ver que la transición de procesos basados en hojas de cálculo, correos y hasta archivos físicos bajo un estricto orden (tan laborioso como tardado), aún está en proceso de evolucionar, mayoritariamente, hacia las plataformas especializadas de Gobierno Riesgo y Cumplimiento (GRC).