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02 de septiembre de 2025
En un entorno cada vez más regulado, dinámico y digital, la gestión de riesgos dejó de ser un proceso reactivo para convertirse en un componente esencial de la estrategia empresarial.
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Si hay alguien sensible dentro de las organizaciones al ejercicio de los presupuestos, además del propio CFO, es precisamente la C-suite o directores de áreas. En GRC, un temor grande es no anticipar o gestionar los riesgos, ya que esto podría resultar en pérdidas financieras significativas o daño reputacional. Esa inversión y ese temor están íntimamente ligados.
La respuesta natural al riesgo de cualquier tipo es encontrar formas de gestionarlo. Ahí es donde la gestión del riesgo operativo u operacional entra en escena, como subdisciplina de la gestión del riesgo organizacional, que indica procesos para identificar, medir, informar, gestionar y mitigar estos riesgos.
Riesgos operacionales | Gestión de proveedores | Cumplimiento normativo | Control de riesgos | Riesgos tecnológicos
¿Cómo saber objetivamente cuál es el desempeño de tus proveedores? Midiéndolos. ¿Cómo? Hoy veremos algunas métricas de gestión de riesgos de proveedores, incluyendo indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) e indicadores clave de riesgo (KRI, también siglas en inglés), indispensables para ti como profesional gestión de riesgos de terceros.
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