En una publicación previa, te dimos la descripción del método de William T. Fine para llevar a cabo el análisis, evaluación y priorización de riesgos empresariales u organizacionales. En esta publicación, haremos un ejercicio práctico con las fórmulas vistas en el blog post anterior para que su aplicación sea más clara.

En la red de comercio global que permite el dinamismo corporativo de hoy, los proveedores son eslabones de la cadena de suministro. Como es de esperarse, las organizaciones comparten datos e información sensible con estos aliados estratégicos, además de prácticas y procesos; todo lo que conforma el negocio en sí. Así que, si están compartiendo ganancias y rentabilidad a partir de la sociedad que conforman, la letra pequeña nos dice que también comparten los riesgos.

La ISO, u Organización Internacional para la Estandarización, lleva más de 50 años diseñando y desarrollando estándares para diversas industrias y procedimientos organizacionales, buscando mejorar y optimizar diversos procesos productivos y administrativos. En esta infografía vamos a revisar aquellos relacionados con GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), así como un par más que están muy en boga debido al cambio climático y a la creciente necesidad de rendición de cuentas en las corporaciones.

En el ámbito de la gestión y análisis de riesgo organizacional, el método William T. Fine destaca como uno de alta precisión probabilística. William T. Fine, la mente detrás de este enfoque, desarrolló un marco metodológico sistemático y secuencial, que nos guía a través de un riguroso proceso paso a paso, que culmina situando al riesgo analizado en una escala de valor. Este es posible mediante la aplicación de fórmulas matemáticas simples pero poderosas, y tablas de referencia.

La evaluación y selección de proveedores son procesos clave para prevenir los riesgos asociados a terceros. Continúa leyendo para saber más al respecto.