Septiembre en México: cualquiera que tenga vínculos significativos con este país, y en especial con su capital, sabe lo que eso significa: temblores. En un país como este, propenso a sismos de gran magnitud, la gestión de riesgos empresariales se extiende hasta su contraparte social: gestión de riesgos de desastres.

El control estratégico de riesgos es uno de los pilares operativos de toda empresa financiera, tal es el caso de las aseguradoras.

El papel de la Alta Dirección es crucial al abordar la prevención de riesgos. El avance de las nuevas exigencias en control de riesgos como la sustentabilidad corporativa, mayor transparencia, seguridad de la información, control operativo y reputacional, han afectado de manera significativa a las organizaciones que no han priorizado aún estos temas.

Los avances de la digitalización en cualquier proceso y, sobre todo, en consultoría de transformación digital  toma en cuenta muchos más factores para reorientar a las empresas, ya que muchas se enfrentan a retos y eventualidades relacionados con los complicados entornos de la infraestructura de la tecnología de la información y los riesgos inherentes.

A partir del 2020 la digitalización tuvo una aceleración exponencial en las organizaciones a nivel global. Antes de esta disrupción, la visión que se tenía era muy limitada, impactando en todas las áreas de una organización.