Cómo aliviar la presión sobre tu cadena de suministro

La cadena de suministro tiene como objetivo fundamental satisfacer las necesidades de los clientes, intermediarios y finales, garantizando que los productos lleguen a sus manos en tiempo y forma, y sus desafíos principales son precisamente los retrasos y la volatilidad de la información.

Estos obstáculos son exacerbados por los impactos de la pandemia de COVID-19: escasez de insumos, interrupciones en la producción y reducciones en los pedidos futuros, así como las recientes guerras, que, en una economía de escala global, tienen repercusiones a pesar de la distancia.

Como ejemplo el caso de México, donde se experimentó una disminución en las importaciones al inicio de la pandemia. Esto se manifestó en una contracción del 2.9% en la producción bruta nacional y una caída del 7.9% en la producción bruta manufacturera, además de problemas de reabastecimiento, escasez y fijación de precios. Veamos su caso y cómo puede actuar para aliviar la creciente presión sobre su supply chain.

México: 10 acciones para aliviar su cadena de suministro

La posición estratégica de México es una gran ventaja en la gestión de su cadena de suministro para abordar la presión actual y preparar un futuro menos turbulento y más manejable. Empero, no basta para solucionar las presiones que vive en el contexto actual. Listemos acciones clave que podría considerar:

1. Diversificación de proveedores: México podría diversificar sus proveedores en diferentes regiones geográficas. Esto reduciría la dependencia de un sólo mercado (como el que favorece el T-MEC) y disminuiría los riesgos de interrupciones significativas en la cadena de suministro en caso de problemas en una región en particular. Por ejemplo, no depender completamente de un solo país para ciertos insumos críticos.
2. Tecnologías de gestión: la implementación de sistemas de gestión de inventarios y proveedores en la cadena de suministro son esenciales. Esto incluye la automatización de procesos de almacén, el uso de sensores IoT (Internet of Things o internet de las cosas) para el monitoreo en tiempo real y la adopción de software de análisis de datos. Esto optimizará la eficiencia y la capacidad de reacción a cambios en la demanda.
3. Educación y capacitación: México puede invertir en programas de educación y capacitación para profesionales de la cadena de suministro. Esto aseguraría que haya talento local altamente calificado para gestionar y optimizar la cadena de suministro en el país.
   
   
   
   
4. Alianzas estratégicas: establecer alianzas estratégicas con otros países, en especial los de América Latina y también seguir de cerca a EE. UU. y Canadá para aprovechar las grandes ventajas para el nearshoring que le proporciona su ubicación. Esto podría incluir acuerdos comerciales y logísticos que faciliten el flujo de bienes y materiales en la región hacia el Cono Sur como el ya mencionado tratado que se tiene con sus vecinos del Norte.
5. Infraestructura logística: inversiones en infraestructura logística, como la mejora de puertos y carreteras, son esenciales. Una infraestructura de calidad facilita el movimiento eficiente de bienes en el mercado interno, así como hacia adentro y fuera del país.
6. Gestión de riesgos: hablando de logística, el puerto de Manzanillo ha crecido en tamaño y relevancia, mientras que los de Lázaro Cárdenas y Veracruz son históricamente relevantes, pero en todos los casos deben manejar su exposición al riesgo de robo de mercancías. La preparación para situaciones de crisis también es crítica; México debe desarrollar planes de gestión de riesgos sólidos que aborden amenazas como pandemias/sanidad, desastres naturales, problemas geopolíticos y de seguridad.
7. Promoción de innovación: fomentar la innovación en la cadena de suministro es esencial. México podría respaldar el desarrollo y la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, blockchain y análisis avanzados para una toma de decisiones más informada.
8. Evaluación de riesgos: una evaluación regular de los riesgos en la cadena de suministro es fundamental. Esto permite una identificación temprana de problemas potenciales y la implementación de medidas preventivas para mitigar los riesgos identificados.
9. Sostenibilidad: considerar prácticas sostenibles en la cadena de suministro no solo mejora la imagen de México a nivel global, sino que también puede reducir costos y aumentar la eficiencia a largo plazo. Además, con todos los cambios asociados a las regulaciones medioambientales, tener una mentalidad de sostenibilidad también es atender al cumplimiento normativo aplicable en temas ecológicos y de impacto al ecosistema.
10. Colaboración público-privada: la colaboración entre el sector público y privado es crucial. México podría establecer mesas de diálogo donde empresas y gobierno trabajen juntos para abordar desafíos logísticos y de cadena de suministro.

Cada una de estas medidas, combinada con una planificación estratégica y una ejecución efectiva, podría fortalecer la resiliencia y la eficiencia de la cadena de suministro del país.

La ruta del futuro hacia el control de cadenas de suministro

La constante presión sobre las cadenas de suministro puede evitar que los productos lleguen a los clientes. Tanto la distribución como el transporte de mercancías dependen en gran medida de la logística, que garantiza que los productos estén disponibles y accesibles para los consumidores.

A su vez, tanto la logística como la gestión de inventarios son factores clave para mejorar la eficiencia y la competitividad de las empresas, garantizando la calidad de sus productos terminados y manteniendo un seguimiento preciso de mercancías y servicios.

En el futuro, es esencial que las cadenas de suministro se preparen para enfrentar circunstancias cambiantes de manera ágil y proactiva. Esto implica invertir en la gestión de datos y supervisión de proveedores para aumentar la visibilidad de la cadena completa, para desarrollar estrategias que permitan el seguimiento de la información generada durante todo el flujo de producción.

Los datos en tiempo real desempeñan un papel fundamental al proporcionar información predictiva sobre facturas, proveedores, zonas horarias, compras por efectuar y cuentas por pagar, incluso diferencias lingüísticas u otros aspectos relevantes. Registrar todas las actividades como fuentes de confianza es esencial para una toma de decisiones adecuada y oportuna.

Además, muchas empresas del sector sugieren que la aparición de un software como ORCA, que permita centralizar fácilmente la información generada por todos los proveedores de la cadena puede aliviar la presión al facilitar la comunicación efectiva, esto es, inmediata y completa, entre los equipos de diseño de cadenas de suministro y los responsables de la toma de decisiones.

Es imperativo prestar atención a cada etapa de las cadenas de suministro, ya que todas desempeñan un papel crucial en garantizar que las operaciones comerciales estén alineadas con las demandas de un mundo en constante evolución y digitalizado.

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