El éxito de un negocio depende de numerosos factores, sin embargo, los proveedores y la relación que se genera con ellos juegan un papel importante para lograrlo, pues en muchas ocasiones resultan ser como socios estratégicos en las organizaciones.

Cuando los riesgos no se han podido gestionar de forma correcta, ya sea porque fueron detectados demasiado tarde o porque no se contó con un plan funcional y efectivo, es momento de ejecutar las medidas necesarias para corregir el rumbo.

Al desarrollar un plan de remediación tienes la posibilidad de conocer de forma certera el comportamiento y los avances correspondientes a las actividades y tareas que le competen a

Una matriz de evaluación de riesgos es una herramienta gráfica que se utiliza para determinar los problemas y los efectos a los que se enfrenta una organización para su óptimo funcionamiento. 

Descubre cómo lograr que el cumplimiento normativo sea visto como un área estratégica que aporta valor al negocio  y no como un obstáculo que deba superarse. 

A partir de la crisis económica del 2008, el cumplimiento regulatorio ha ido tomando cada día mayor peso en el sector empresarial, con ello, nuevas y muy rigurosas regulaciones con el objetivo de vigilar con lupa el cumplimiento de las buenas prácticas y procedimientos.

Un sistema adecuado de control de proveedores abarca tanto la gestión de riesgos asociados a terceros, como la gestión de iniciar, desarrollar y terminar adecuadamente las relaciones con ellos; este sistema de control es clave en la administración de una organización.

Actualmente, ante la digitalización que experimentan muchos sectores, se requiere de la implementación de un software de gestión basado en la nube, para ejecutar con éxito un sistema eficiente de control de proveedores a lo largo de toda su cadena.