Respecto a la forma más óptima de realizar la selección de proveedores, así como, de la  importancia y conveniencia de implementar un sistema de evaluación del desempeño de estos, ya hemos ahondado bastante en otros artículos. 

Cuando se está por iniciar un nuevo proyecto o negocio en una organización, es primordial tener claro el proceso de arranque, así como todos los componentes o insumos, y procedimientos necesarios para llevarlo a cabo exitosamente.

Si en tu organización se encuentran actualmente en la búsqueda para implementar, actualizar o sustituir un software para control de proveedores, esto ya es indicativo de que están un paso más adelante que muchas organizaciones con respecto a su gestión de terceros.

Los proveedores se encuentran relacionados directamente con el valor comercial de una empresa, de ahí su importancia como elementos clave para el negocio. Toda vez que, la calidad de los servicios y productos ofertados se ve determinada en buena medida por los proveedores.

La creciente disciplina del manejo de riesgos en la cadena de suministro pasa necesariamente por los terceros involucrados en nuestro negocio, y para llevarla a cabo eficientemente es menester implementar un proceso de evaluación de proveedores que arroje insights basados en data que guíen nuestras decisiones, garantizando así la mayor objetividad posible en las resoluciones que nazcan de su análisis. Aquí hablaremos de un proceso que le ayudará a minimizar riesgos.