El método Mosler se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de riesgos organizacionales. En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones buscan fórmulas efectivas para proteger su estabilidad financiera y la continuidad de su negocio.
En este artículo, exploraremos los componentes clave del método Mosler, proporcionaremos un ejemplo práctico de su aplicación y señalaremos las industrias que más se benefician de esta innovadora estrategia.
La principal ventaja del método Mosler
En cuanto a gestión de riesgos organizacionales se refiere, una de las ventajas de este método es que es cuantitativo, lo que permite medir y comparar los riesgos de manera objetiva. La segunda ventaja es su carácter secuencial, lo que da una ruta clara para la gestión de riesgo.
Se basa en cuatro factores para evaluar los riesgos:
- Importancia del suceso: el impacto que tendría el suceso en la organización, si ocurriera.
- Probabilidad de ocurrencia: la posibilidad de que el riesgo se materialice.
- Daños: el impacto económico del suceso.
- Carácter: la gravedad del incidente o evento.
Estos factores se combinan para calcular un valor de riesgo, que se utiliza para clasificar los riesgos de acuerdo con su nivel de importancia.
Otras ventajas del método incluyen:
- Es fácil de entender y aplicar.
- Es flexible y se puede adaptar a diferentes tipos de organizaciones.
- Es un método aceptado por las normas internacionales de gestión de riesgos
Sin embargo, con todo y que es un método cuantitativo, en el método Mosler la atribución del peso relativo de cada elemento puede ser subjetivo, ya que la ponderación de esos factores de riesgo depende de la opinión de los expertos. Ahondemos en cada factor que lo compone.
Componentes del método Mosler
El método Mosler es una fórmula sólida para controlar y gestionar los riesgos en una organización. Sus componentes se desglosan de la siguiente manera:
- Identificación de riesgos: la primera etapa es la identificación minuciosa de los riesgos potenciales. Esto implica evaluar tanto los riesgos internos como los externos que podrían afectar la organización. En esta fase, se debe realizar una auditoría exhaustiva para comprender la exposición al riesgo.
- Análisis y evaluación: una vez que se han identificado los riesgos, es esencial realizar un análisis detallado para evaluar su impacto y probabilidad. Mosler proporciona herramientas efectivas para cuantificar y priorizar los riesgos, lo que permite a las organizaciones enfocarse en los más críticos.
- Diseño de controles: basándose en el análisis, se desarrollan estrategias de control. Estos controles pueden variar desde políticas internas y procedimientos hasta sistemas de gestión de riesgos avanzados. Mosler ofrece un enfoque estructurado para diseñar controles sólidos y efectivos.
- Implementación y monitoreo: una vez diseñados, los controles se implementan en la organización. El monitoreo continuo garantiza que estos controles sean efectivos a lo largo del tiempo. El método Mosler sugiere un ciclo de mejora continua para ajustar los controles según sea necesario.
Cómo se usa el método Mosler
Imaginemos una corporación del sector energético. Esta empresa se enfrenta a diversos riesgos, incluyendo fluctuaciones en los precios del petróleo, desastres naturales que podrían interrumpir la producción y riesgos relacionados con la seguridad en sus instalaciones. La aplicación del método estudiado el día de hoy, seguiría estos pasos:
- Identificar el riesgo. La empresa realiza un análisis exhaustivo de los riesgos potenciales, que incluye estudios de mercado, análisis de amenazas naturales y evaluación de la seguridad de sus instalaciones.
- Análisis y evaluación. Una vez identificados los riesgos, se cuantifican y priorizan. La organización determina que las fluctuaciones en los precios del petróleo y las amenazas naturales son los riesgos más críticos.
- Diseño de controles. Se establecen políticas y procedimientos para mitigar los riesgos prioritarios. Esto podría incluir estrategias de gestión financiera para abordar las fluctuaciones en los precios del petróleo y la implementación de planes de contingencia en caso de desastres naturales. Respecto de la seguridad en sus instalaciones, decide poner doble guardia de seguridad por turno, así como un control de identidad por huella dactilar en los accesos.
- Implementación y monitoreo. La empresa implementa los controles y monitorea su eficacia a lo largo del tiempo. Se realizan simulacros de respuesta a desastres y se ajustan las políticas financieras según sea necesario. Los controles son probados día con día con el propio acceso del personal, sin detectar incidente alguno.
Industrias que más se benefician del método Mosler
El método Mosler es especialmente beneficioso en industrias que enfrentan riesgos complejos y cambiantes. Tres sectores que destacan por sus ventajas al aplicar este método son:
- Sector financiero: las instituciones financieras, como bancos y aseguradoras, se benefician del método descrito al gestionar riesgos de mercado, crediticios (quizás los más obvios por su propia naturaleza) pero también operativos. Esto asegura la estabilidad financiera y la protección de los activos.
- Energía y recursos naturales: las compañías de este sector, dada su exposición a riesgos ambientales y fluctuaciones de precios, encuentran en el método Mosler una estrategia efectiva para mantener la continuidad operativa y garantizar la seguridad.
- Salud y farmacéutica: en un sector donde la seguridad del paciente y la regulación son cruciales, esta metodología ayuda a gestionar riesgos relacionados con la seguridad de los productos y el cumplimiento normativo.
En conclusión, el método Mosler es una herramienta esencial para la gestión de riesgos organizacionales. Su enfoque estructurado, basado en componentes sólidos, permite a las organizaciones identificar, evaluar, diseñar controles y monitorear los riesgos de manera efectiva. Además, su aplicabilidad en diversas industrias demuestra su versatilidad y eficacia. Al adoptar este método, las organizaciones pueden fortalecer su capacidad de adaptación y garantizar su continuidad en un entorno empresarial en constante cambio.
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